1. Họp triền miên, không ra quyết định
Họp cả ngày nhưng không đưa ra được kết luận chỉ làm mất thời gian và bào mòn năng lượng của tập thể. Cuộc họp chỉ có giá trị khi giúp giải quyết vấn đề, thống nhất nguyên tắc và hành động cụ thể.
2. Giao việc thiếu rõ ràng
Nhiệm vụ mơ hồ đồng nghĩa với kết quả mơ hồ. Muốn nhân viên làm tốt, lãnh đạo phải nói rõ kỳ vọng, thời hạn, phạm vi trách nhiệm và nguồn lực hỗ trợ.
3. Quá tải thông tin
Không phải càng nhiều thông tin càng tốt. Nhân viên cần sự cô đọng, chính xác, tập trung vào điều cốt lõi – thay vì bơi trong một “biển dữ liệu” lan man.
4. Phản hồi chậm chạp
Trễ phản hồi đồng nghĩa với đình trệ công việc. Người quản lý cần duy trì nhịp phản hồi nhanh, thậm chí chỉ một lời xác nhận “tôi đã nhận, sẽ xử lý” cũng giúp nhân viên yên tâm.
5. Kiểm soát vi mô (Micromanagement)
Can thiệp vào từng chi tiết nhỏ không chỉ làm giảm hiệu quả mà còn giết chết tinh thần chủ động. Lãnh đạo thông minh là người trao quyền thay vì “cầm tay chỉ việc” mọi lúc.
6. Cảm xúc lấn át lý trí
Một nhà quản lý dễ nổi nóng sẽ khiến nhân viên e dè, giấu thông tin. Kiểm soát cảm xúc, ứng xử bằng trí tuệ cảm xúc là chìa khóa giữ vững văn hóa doanh nghiệp tích cực.
7. Thiếu quyết đoán
Ngập ngừng không ra quyết định còn nguy hiểm hơn quyết định sai. Sai lầm có thể sửa, nhưng sự trì trệ sẽ kéo lùi cả hệ thống.
8. Thay đổi liên tục
Hôm nay một hướng, ngày mai một hướng khác – nhân viên sẽ chóng mặt và mất phương hướng. Thay đổi cần có thời gian kiểm chứng, không thể xoay chiều chỉ vì “ý tưởng mới”.
9. Chỉ trích nhiều, ghi nhận ít
Chỉ tay bắt lỗi thì dễ, nhưng quên khen ngợi thành tích nhỏ nhất lại khiến nhân viên mất động lực. Nhà lãnh đạo cần biến sai lầm thành cơ hội huấn luyện, đồng thời duy trì thói quen ghi nhận tích cực.
10. Không hiểu nhân viên
Xem nhân viên như công cụ khiến tập thể tan rã, nhân tài rời bỏ. Ngược lại, thấu hiểu điểm mạnh – điểm yếu, trao cơ hội phát triển và thăng tiến mới là cách xây dựng đội ngũ bền vững.
---
Thay lời kết
Một tổ chức mạnh không chỉ nhờ sản phẩm hay chiến lược, mà còn nhờ cách người lãnh đạo giữ lửa cho nhân viên. Tránh được 10 thói quen xấu trên, nhà quản lý không chỉ giữ chân nhân tài mà còn kiến tạo môi trường làm việc gắn kết, hiệu quả và sáng tạo.
Bạn đã gặp phải những vấn đề trên chưa, hãy cùng thảo luận các cách bạn giữ lửa cho nhân viên ở phần bình luận nhé.
