Bắt đầu một startup, bạn có thể thiếu vốn, thiếu văn phòng, thiếu kinh nghiệm… nhưng tuyệt đối không được thiếu “người đúng” đầu tiên.
Vì sao? Vì người này sẽ là bệ phóng, là đồng đội chiến trường, là người chia lửa với bạn những lúc mọi thứ chạm đáy.
Trong các bộ phim từ cổ trang đến hiện đại, các nhân vật lẫy lừng từ giang hồ hay thương trường họ đều có 1 trợ lý, một người đồng hành hoặc 1 người mà họ có thể giao việc mà cảm giác yên tâm tuyệt đối. Bạn không có người này thì sẽ rất khó khăn trong công việc, hãy cố gắng tìm cho ra trước nhé.
1. Đừng tuyển người giống mình.
Sai lầm của nhiều founder là thích tuyển người nói chuyện hợp gu, làm việc hợp với mình. Hợp gu thì dễ chơi, nhưng nếu cả hai cùng mạnh một kiểu, yếu một kiểu, công ty sẽ hổng những phần quan trọng.
Nguyên tắc vàng: Người đầu tiên nên bù khuyết cho điểm yếu của bạn.
- Nếu bạn mạnh về sản phẩm, hãy tìm người giỏi bán hàng.
- Nếu bạn giỏi bán hàng, hãy tìm người lo vận hành chắc tay.
- Nếu bạn giỏi quan hệ, hãy tìm người giỏi xây hệ thống.
Người này phải làm tốt những việc bạn không giỏi hoặc không thể tập trung làm.
2. Ngoại lệ: Khi gặp “bản sao” của mình ở giai đoạn đầu
Nhưng nếu giai đoạn đầu, bạn gặp một người giống mình đến bất ngờ - cùng tư duy, cùng phong cách, cùng tốc độ ra quyết định, thì sao?
Theo lý thuyết, đây không phải “mảnh ghép bù khuyết”. Nhưng thực tế, ở giai đoạn đầu, một “đồng đội chiến trường” như vậy đôi khi quý hơn vàng:
- Có thể làm việc 12 tiếng/ngày cùng bạn mà không kêu ca.
- Có thể lao vào bất kỳ việc gì như bạn.
- Có thể đồng cảm sâu sắc với áp lực founder.
Cách xử lý:
- Phân vai ngay từ đầu: Một người tập trung mảng sở trường, người kia chủ động học và phụ trách phần chưa ai mạnh.
- Đào tạo chéo: Luân phiên đảm nhiệm để tránh chồng chéo.
- Chuẩn bị tách vai: Khi công ty lớn hơn, một người đi sâu chuyên môn, một người chuyển sang quản trị hoặc mở mảng mới.
P/S. Nên tăng tốc tạo ra doanh thu, dòng tiền và tuyển thêm người có thể bù khuyết điểm của mình. Sau này người giống mình và người bù khuyết sẽ giống như tay trái và tay phải của mình, giúp mình xây dựng sự nghiệp.
3. Ưu tiên vị trí nào đầu tiên?
Startup khác doanh nghiệp lớn ở chỗ không thể tuyển 10 vị trí cùng lúc. Vậy ưu tiên thế nào?
- Đầu tiên: Người tạo ra doanh thu (Sale/Marketing) nếu bạn không phải dân bán hàng. Hoặc ngược lại, nếu bạn giỏi bán hàng, hãy tìm người làm ra sản phẩm/dịch vụ chất lượng ổn định.
- Thứ hai: Người vận hành, đảm bảo mọi thứ chạy trơn tru, bạn không bị sa lầy vào việc lặt vặt.
- Thứ ba: Người giữ tài chính - kế toán - pháp lý, để công ty đi đúng luật và không bị “toang” vì tiền.
4. Lời kết
Tuyển đúng người đầu tiên không phải chuyện may rủi, mà là chiến lược.
Đừng chỉ tìm “người giỏi”, hãy tìm “người đúng” - đúng kỹ năng, đúng thái độ, đúng thời điểm.
Vì người đầu tiên sẽ quyết định startup của bạn là bệ phóng hay là quả tạ.
Bạn có thể đọc thêm Bài 3: Xây đội ngũ nhân sự: Tránh bẫy "đa năng nhưng không giỏi" để thêm góc nhìn về cấu trúc nhân sự trong giai đoạn đầu.
---
Nguyễn Quang Vinh
Chủ tịch A12 Group
"Chăm chỉ làm việc là tốt, nhưng chăm chỉ suy nghĩ mới là chìa khóa thành công."
Chuyên tư vấn khởi nghiệp và tái cấu trúc doanh nghiệp nhỏ + siêu nhỏ.
Đăng ký trở thành thành viên của CEO PRO tại đây.
