Làm CEO SME không đòi hỏi bạn phải giỏi toàn diện. Nhưng bạn cần biết lắng nghe sự thay đổi, chấp nhận sự thật, và xoay chuyển đủ nhanh. Vì đôi khi, chỉ cần một điều chỉnh nhỏ đúng lúc – đã cứu cả doanh nghiệp.
Rất nhiều startup chết không phải vì họ làm việc không chăm chỉ, mà vì họ chăm chỉ xây dựng một thứ... không ai cần. Họ tự yêu lấy những dòng code thanh lịch, những thiết kế bóng bẩy, và dần mất kết nối với thế giới thực.
Làm việc chăm chỉ là điều cần thiết, không ai phủ nhận. Nhưng hãy thành thật với nhau: "Cày như trâu" có thực sự hiệu quả? Hay đó chỉ là một cách đốt sức một cách thiếu thông minh, một biểu hiện của sự kém hiệu quả được ngụy trang bằng sự bận rộn?
Khi mới bắt đầu kinh doanh/ khởi nghiệp; chúng ta sẽ phải lựa chọn giữa: Làm chung hay làm 1 mình? Và đâu là cách để quyết định thông minh nhất? Cùng chia sẻ với Hòa trên hành trình Khởi nghiệp và cống hiến.
Thời kỳ hậu đại dịch, cộng với làn sóng chuyển đổi số và siết chặt pháp lý trong nước đang tạo ra nhiều thách thức – nhưng cũng là cơ hội – cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa đặc biệt là trong giai đoạn khởi sự đều đối mặt với một thực tế không dễ chịu: thiếu đủ thứ.
