CEO SME TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI - HƯỚNG ĐI AN TOÀN VÀ HIỆU QUẢ

Thời kỳ hậu đại dịch, cộng với làn sóng chuyển đổi số và siết chặt pháp lý trong nước đang tạo ra nhiều thách thức – nhưng cũng là cơ hội – cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Đặc biệt với các CEO SME, việc “biết luật – hiểu luật – sống cùng luật” không chỉ là bắt buộc, mà còn là nền tảng để phát triển bền vững trong dài hạn.

I. Tư Duy Đổi Mới:  Thượng Tôn Pháp Luật Là Nền Tảng

Trong bối cảnh Nhà nước ngày càng kiểm soát chặt chẽ các hoạt động kinh doanh, các CEO không còn có thể vận hành doanh nghiệp bằng kinh nghiệm “cảm tính” như trước. Thay vào đó, 3 nguyên tắc sau cần được coi là kim chỉ nam:

1. Thượng tôn pháp luật – không lách, không liều

Việc đầy đủ giấy phép con, chứng chỉ hành nghề, hay tuân thủ các quy định chuyên ngành là điều kiện bắt buộc để tồn tại. CEO SME cần chủ động rà soát lại toàn bộ giấy tờ pháp lý của doanh nghiệp – không để “thiếu cái gì thì bổ sung sau” như trước.

2. Tuân thủ Luật Lao động – bảo vệ cả người lao động lẫn chính mình

Luật Lao động đang được siết chặt và giám sát thông qua thanh tra định kỳ hoặc đơn thư. Vì vậy, hãy đảm bảo hợp đồng lao động, đóng BHXH, thời gian làm việc – nghỉ ngơi – lương thưởng… được thực hiện đúng luật.

3. Kê khai và nộp thuế đúng quy định

Trốn thuế, kê sai hóa đơn hay lập báo cáo lãi giả – lỗ thật… có thể giúp sống sót tạm thời, nhưng sẽ là cái bẫy khiến doanh nghiệp sụp đổ khi bị thanh tra. Một CEO thông minh cần coi thuế là chi phí bắt buộc, không phải gánh nặng cần né tránh.

II. Giải Pháp Giúp CEO SME Thích Ứng Bền Vững

Để thích nghi với thời cuộc mà vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng, dưới đây là những định hướng thực tiễn cho các CEO SME:

1. Tham khảo chuyên gia pháp lý

Việc hợp tác định kỳ với luật sư riêng hoặc văn phòng luật sẽ giúp doanh nghiệp luôn đi đúng hướng. Đây không phải là “chi phí dư thừa” mà là bảo hiểm rủi ro pháp lý thiết yếu.

Tham khảo: Dịch vụ pháp lý SJK Law

2. Sử dụng dịch vụ tài chính – thuế chuyên nghiệp

Thuê ngoài kế toán, kiểm toán hoặc cố vấn thuế có thể giúp doanh nghiệp kê khai đúng – đủ – minh bạch. Quan trọng hơn, bạn được cập nhật liên tục các quy định mới, tránh sai sót dẫn tới phạt nặng.

3. Tham gia các cộng đồng doanh nhân, CLB khởi nghiệp

Nơi đây không chỉ là nơi học hỏi kinh nghiệm từ người đi trước, mà còn là kênh để cập nhật chính sách, kết nối nguồn lực và phòng tránh rủi ro từ thực tế.

Tham khảo: Câu lạc bộ Ceo Pro

4. Ứng dụng công nghệ vào quản trị và vận hành

Chuyển đổi số không còn là xu hướng, mà là “con đường sống”. Hãy đầu tư vào phần mềm quản lý doanh nghiệp, CRM, phần mềm kế toán, hóa đơn điện tử, chấm công – nhân sự online… để vừa tối ưu chi phí, vừa giảm sai sót.

5. Tinh gọn bộ máy – tập trung vào hiệu quả

Thay vì cồng kềnh nhân sự, hãy xây dựng bộ máy tinh gọn, sử dụng nhân sự đa nhiệm, thuê ngoài chuyên môn và đo lường hiệu quả bằng KPI rõ ràng. Một tổ chức linh hoạt sẽ dễ thích ứng hơn với thay đổi.

III. Lời kết

Trong thời kỳ mà “lách luật” không còn là lựa chọn, CEO của các doanh nghiệp SME cần thay đổi tư duy và cách vận hành. Từ chỗ “làm mọi thứ để tồn tại”, hãy chuyển sang làm đúng để phát triển bền vững.

Bởi doanh nghiệp thành công không phải là doanh nghiệp lớn nhất, mà là doanh nghiệp thích nghi tốt nhất với sự thay đổi.

Thân!

Vũ Ngọc Nguyên - CEO KSVHUMAN