Một doanh nghiệp chỉ thực sự phát triển bền vững khi có đội ngũ quản lý cấp trung mạnh mẽ. Họ là nhân tố đảm bảo chiến lược từ lãnh đạo cấp cao được thực thi hiệu quả, đồng thời là người nuôi dưỡng văn hóa, tinh thần và năng lực của đội ngũ nhân viên
Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để bứt phá trong kỷ nguyên đầu tư mới. Tuy nhiên, nếu không chuẩn bị tốt nguồn nhân lực phù hợp với xu thế xanh – số hóa – tại chỗ, chúng ta sẽ lỡ nhịp.
Khởi nghiệp, quan trọng nhất là biết phép trừ đúng lúc. Không biết trừ, sớm muộn gì cũng lỗ cả sức, cả tiền, cả người
Làm CEO SME không đòi hỏi bạn phải giỏi toàn diện. Nhưng bạn cần biết lắng nghe sự thay đổi, chấp nhận sự thật, và xoay chuyển đủ nhanh. Vì đôi khi, chỉ cần một điều chỉnh nhỏ đúng lúc – đã cứu cả doanh nghiệp.
Thời kỳ hậu đại dịch, cộng với làn sóng chuyển đổi số và siết chặt pháp lý trong nước đang tạo ra nhiều thách thức – nhưng cũng là cơ hội – cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
