Binh pháp Khởi nghiệp (Bài 6): Kế "TUYỂN TƯỚNG, KHÔNG TUYỂN LÍNH"
Founder, vì quá tải, nên vội vàng tuyển thêm "tay" – những người chỉ để làm theo chỉ thị, để lấp vào chỗ trống. Họ tuyển "lính", trong khi cái họ thực sự cần là "tướng".
Founder, vì quá tải, nên vội vàng tuyển thêm "tay" – những người chỉ để làm theo chỉ thị, để lấp vào chỗ trống. Họ tuyển "lính", trong khi cái họ thực sự cần là "tướng".
Cả cái "ao nhà" bắt đầu xì xào về bạn, những khách hàng tiềm năng đầu tiên bắt đầu tò mò. Giờ là lúc áp lực dồn lên vai bạn. Giờ là lúc người ta muốn "show me the money", hay đúng hơn là "show me the product".
Bạn nhìn vào túi tiền quảng cáo của mình, nó mỏng đến đáng thương. Bạn nhìn sang các ông lớn, họ đang đốt tiền cho các chiến dịch rầm rộ. Phải làm sao bây giờ?
Nếu như vài năm trước, chúng ta quen với hình ảnh bộ máy nhà nước ì ạch, thì ngày hôm nay, một nghịch lý mới đang dần lộ diện: Doanh nghiệp tư nhân – đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ – đang chuyển động chậm hơn cả khu vực công.
Một founder thiếu kinh nghiệm, thấy thị trường nào to nhất, béo bở nhất, có nhiều "cá mập" nhất, liền đâm đầu vào cạnh tranh trực diện. Kết quả? Bốc hơi sau vài tháng.
Nhiều founder mắc một sai lầm kinh điển: quá yêu sản phẩm của mình đến mức chui vào "hang" và cặm cụi xây dựng nó, mặc kệ thế giới bên ngoài. Họ tự tin một cách ngây thơ rằng: "Sản phẩm của mình độc nhất vô nhị, làm gì có đối thủ!"