CÓ MỘT NỖI ĐAU MANG TÊN "LÀM CHỦ"

Gửi các bạn nhân sự - những người đồng hành tại doanh nghiệp.!

Với vai trò là một cố vấn tại nhiều doanh nghiệp, tôi có cơ hội được lắng nghe và làm việc sâu sát với rất nhiều người chủ, từ những startup nhỏ cho đến các công ty đã có vị thế trên thị trường. Tôi được chứng kiến những khoảnh khắc họ ăn mừng thành công, nhưng cũng thấu hiểu những đêm dài họ trằn trọc không ngủ.

Tôi viết bài này không phải để "kể khổ thay" cho sếp của bạn. Tôi viết với mong muốn chia sẻ một góc nhìn mà có lẽ các bạn, những người đồng hành trên cùng một con thuyền, ít khi nào thấy được. Đó là phần chìm của tảng băng trôi – những nỗi đau và gánh nặng vô hình mang tên "làm chủ".

Những gì chúng ta thường thấy ở một người chủ doanh nghiệp là gì?

Đó là quyền lực, là sự quyết đoán, là những cuộc họp, những lần ký duyệt, có thể là một văn phòng riêng, một chiếc xe đẹp hơn. Chúng ta thấy họ là người ra quyết định, là người đứng mũi chịu sào, là người hưởng lợi nhiều nhất khi công ty thành công.

Nhưng đó chỉ là phần nổi của tảng băng.

Và đây là những gì nằm sâu dưới mặt nước...

1. Nỗi cô đơn trên đỉnh cao:

Người chủ là người duy nhất không thể nói "tôi không biết" hoặc "để tôi hỏi sếp". Mọi vấn đề, dù lớn hay nhỏ, cuối cùng đều tìm đến họ. Khi công ty gặp khó khăn về dòng tiền, họ không thể chia sẻ nỗi lo đó với nhân viên vì sợ gây hoang mang. Khi phải đưa ra một quyết định khó khăn có thể ảnh hưởng đến tương lai của nhiều người, họ không có ai để san sẻ gánh nặng. Họ cô đơn trong chính những quyết định của mình.

2. Gánh nặng vô hình mang tên "Cơm-Áo-Gạo-Tiền":

Có lẽ bạn lo lắng về lương của mình vào cuối tháng. Còn người chủ, họ lo lắng về lương của TẤT CẢ mọi người. Mỗi ngày mùng 1, áp lực lớn nhất của họ không phải là doanh thu, mà là làm sao để đảm bảo ngày mùng 5, mùng 10 này, tất cả anh em đều nhận được tin nhắn "ting ting" từ ngân hàng. Đó không chỉ là tiền, đó là trách nhiệm với cuộc sống của bạn và gia đình bạn. Họ có thể là người ăn bữa trưa vội vàng nhất, nhưng lại là người lo cho bữa cơm của hàng chục, hàng trăm gia đình.

3. Người phải đánh đổi và hy sinh thầm lặng:

Để công ty tồn tại và phát triển, người chủ thường là người làm việc nhiều nhất và về nhà muộn nhất. Họ đánh đổi thời gian dành cho gia đình, con cái, sức khỏe và những sở thích cá nhân. Những chuyến công tác triền miên, những cuộc điện thoại lúc nửa đêm, những ngày cuối tuần vẫn cặm cụi bên máy tính… đó là những hy sinh mà ít ai nhìn thấy. Thậm chí, trong nhiều giai đoạn khó khăn, họ là người cuối cùng nhận lương, hoặc chấp nhận không có lương để ưu tiên cho hoạt động của công ty.

4. Trách nhiệm với tương lai của người khác:

Khi bạn vào công ty, bạn tin tưởng và trao gửi sự nghiệp của mình. Người chủ mang trên vai trách nhiệm đó. Họ không chỉ nghĩ về việc kinh doanh hôm nay, mà còn phải trăn trở về hướng đi trong 1 năm, 3 năm, 5 năm nữa để đảm bảo "con thuyền" này tiếp tục tiến lên, để sự nghiệp của bạn có cơ hội phát triển, để công ty không bị đào thải. Áp lực phải thành công không chỉ vì bản thân họ, mà còn vì tương lai của cả một tập thể.

Tại sao tôi lại chia sẻ điều này với các bạn?

Bởi vì thấu hiểu chính là khởi nguồn của sự đồng cảm. Và đồng cảm là chất keo vững chắc nhất để xây dựng niềm tin và một tập thể vững mạnh.

Khi bạn hiểu rằng sếp của mình cũng là một con người với những áp lực và gánh nặng riêng, bạn sẽ có một thái độ khác trong công việc:

• Thay vì chỉ trích, bạn sẽ góp ý xây dựng. Bạn hiểu rằng mỗi quyết định đều đã được cân nhắc rất kỹ lưỡng từ nhiều phía.

• Thay vì đòi hỏi, bạn sẽ chủ động cống hiến. Bạn biết rằng mỗi một nỗ lực của bạn không chỉ giúp bạn tốt lên, mà còn đang san sẻ gánh nặng với người thuyền trưởng.

• Thay vì làm việc theo kiểu "hết giờ thì về", bạn sẽ có trách nhiệm với kết quả chung. Bạn hiểu rằng sự hời hợt của một người có thể tạo ra vấn đề cho cả tập thể và thêm một gánh lo cho người chủ.

• Thay vì chỉ nhìn vào vấn đề, bạn sẽ nỗ lực tìm kiếm giải pháp. Bạn sẽ trở thành một người giải quyết vấn đề (problem-solver), chứ không phải là người tạo ra vấn đề (problem-creator).

Lời kết

Một doanh nghiệp không thể thành công chỉ với một người chủ tài giỏi. Nó cần những người đồng hành thực thụ - những người không chỉ đến để làm việc, mà còn đến để cùng nhau xây dựng, cùng nhau chiến đấu và cùng nhau chia sẻ.

Khi bạn tin tưởng vào người thuyền trưởng, thấu hiểu những khó khăn của họ và chủ động chèo chống cùng họ, con thuyền doanh nghiệp mới có thể vượt qua mọi sóng gió để ra biển lớn. Sự thành công của công ty chính là sự thành công của tất cả mọi người, và người chủ doanh nghiệp, hơn ai hết, luôn mong muốn điều đó.

Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp các bạn có một góc nhìn mới, một sự cảm thông sâu sắc hơn với người sếp của mình. Chúc các bạn và doanh nghiệp sẽ trở thành một khối đoàn kết không thể tách rời.

Trân trọng,

-

Chia sẻ bởi Trần Đức Huân
Chủ tịch Câu lạc bộ CEO PRO 
Chủ tịch Kylin Capital - Chuyên tư vấn quản lý tài sản và tư vấn quản lý tài chính cá nhân.
Đăng ký trở thành thành viên của CEO PRO tại đây.