Doanh nghiệp SME đang là lực lượng chủ lực của nền kinh tế mới tại Việt Nam. Do đó, Những Doanh nhân/ Leader doanh nghiệp SME đều đang nỗ lực gồng gánh và trụ vững.
Vậy, những Áp lực chính yếu đối với Doanh nhân SME là gì? Cùng Hòa thảo luận nhé!
Các áp lực chính đối với doanh nhân SME:
-
Áp lực tài chính:
- Vốn: Thiếu vốn đầu tư, khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi, đặc biệt là trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.
- Quản lý tài chính: Quản lý chi phí, dòng tiền, và đầu tư hiệu quả để duy trì hoạt động kinh doanh.
- Lãi suất: Áp lực từ việc trả lãi vay, đặc biệt khi lãi suất tăng cao.
-
Áp lực cạnh tranh:
- Cạnh tranh khốc liệt: Cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn hơn, các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước.
- Thay đổi thị trường: Sự thay đổi nhanh chóng của thị hiếu người tiêu dùng, công nghệ, và xu hướng thị trường.
- Áp lực về giá: Cạnh tranh về giá, đặc biệt khi người tiêu dùng có xu hướng cắt giảm chi tiêu.
-
Áp lực quản lý:
- Nguồn nhân lực: Tìm kiếm, tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đặc biệt trong bối cảnh thiếu hụt lao động chất lượng cao.
- Vận hành: Quản lý hiệu quả các hoạt động kinh doanh, từ sản xuất, bán hàng, marketing đến dịch vụ khách hàng.
- Mở rộng quy mô: Khó khăn trong việc mở rộng quy mô kinh doanh, thay đổi công nghệ, và cải tiến kỹ thuật.
-
Áp lực phát triển:
- Đổi mới và sáng tạo: Cần liên tục đổi mới, sáng tạo để đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh hiệu quả.
- Chuyển đổi số: Áp lực chuyển đổi số, áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh để tăng năng suất và hiệu quả.
- Phát triển bền vững: Xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm với xã hội.
Ví dụ minh họa:
- Một doanh nghiệp sản xuất nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn về giá cả và quy mô sản xuất. Họ cũng có thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn để đầu tư vào máy móc hiện đại hoặc mở rộng nhà xưởng.
- Một doanh nghiệp dịch vụ có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên có kỹ năng, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
- Một doanh nghiệp bán lẻ có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với sự thay đổi của thị trường, ví dụ như sự bùng nổ của thương mại điện tử, và phải đối mặt với áp lực giảm giá từ các đối thủ cạnh tranh.
Giải pháp:
Để đối phó với những áp lực này, các doanh nhân SME cần:
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng:
Xác định mục tiêu, phân tích thị trường, và xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp.
-
Quản lý tài chính hiệu quả:
Kiểm soát chi phí, tìm kiếm các nguồn vốn, và đầu tư một cách khôn ngoan.
-
Đầu tư vào con người:
Tuyển dụng và đào tạo nhân viên có năng lực, tạo môi trường làm việc tích cực.
-
Áp dụng công nghệ:
Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất.
-
Tìm kiếm sự hỗ trợ:
Hợp tác với các tổ chức, hiệp hội, và chính phủ để nhận được sự hỗ trợ về tài chính, tư vấn, và đào tạo.
Và điều quan trọng nhất; tham gia CLB CEOPRO để cùng học tập, phát triển và thành công; xây dựng Doanh nghiệp lớn mạnh.
----------
Chia sẻ bởi Đỗ Ngọc Hòa
CEO Công ty cổ phần Raincoffee – Nơi hội tụ Cà phê nguyên chất:
Đăng ký trở thành thành viên của CEO PRO tại đây. https://www.ceopro.vn/register/?refid=15
