Sự ra đi đột ngột của một lãnh đạo cấp cao tại FPT, một người đang ở độ chín của sự nghiệp, khiến tôi không khỏi trăn trở.
Khi một nhà sáng lập hoặc CEO của một startup hay doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) – đặc biệt trong 10 năm đầu xây dựng – bất ngờ qua đời, điều gì sẽ xảy ra?
Các tập đoàn lớn thường có Kế hoạch B, Kế hoạch C để ứng phó. Nhưng với các công ty siêu nhỏ hay SME, liệu doanh nghiệp có “c.h.ế.t” cùng người dẫn đầu?
Theo tôi, có ba yếu tố then chốt mà SME và nhà sáng lập cần chuẩn bị để tránh rủi ro này:
1. Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Là Kim Chỉ Nam.
Một tầm nhìn rõ ràng và sứ mệnh đúng đắn là trái tim của SME. Nếu doanh nghiệp chứng minh được sự đúng đắn của mình, theo quy luật chọn lọc tự nhiên, sẽ luôn có những người tiếp tục con đường đó, dù theo cách này hay cách khác. Một “lý do tồn tại” mạnh mẽ sẽ giúp công ty trường tồn vượt qua cả người sáng lập.
2. Nhân Sự.
Đừng Là “Người Làm Tất Cả”; Nhiều nhà sáng lập SME tự biến mình thành “Trùm cuối”, ôm đồm mọi việc. Nhưng nếu không ai biết tài liệu đào tạo công ty nằm đâu, giá trị cốt lõi của sản phẩm là gì, mối quan hệ với chuỗi cung ứng ra sao, hay các nghĩa vụ pháp lý cần duy trì, thì nguy cơ công ty “đ.ộ.t t.ử” khi người sáng lập ra đi là rất cao.
Hãy phân quyền, ghi chép và trao quyền cho đội ngũ để đảm bảo sự kế thừa.
3. Tài Chính: Con Số Không Nói Dối
Một doanh nghiệp có tầm nhìn nhưng thiếu minh bạch tài chính giống như con tàu không bánh lái.
Nếu công ty cứ “đốt” tiền đầu tư như thùng không đáy, hoặc không chứng minh được tính khả thi qua kế hoạch ngắn, trung, dài hạn – kèm theo chiến lược thâm nhập thị trường, đối tác phân phối tiềm năng, và phản hồi tích cực từ khách hàng trung thành – thì việc sống sót là điều khó khăn. Không nhà đầu tư hay cá nhân “anh hùng” nào có thể cứu một doanh nghiệp thiếu nền tảng tài chính vững chắc.
Nếu bạn đang ngồi trên ghế nóng của một startup hay SME thời kỳ đầu, bạn đã nghĩ tới rủi ro “đ.ộ.t t.ử” này chưa? Tầm nhìn, kế hoạch nhân sự, và sự rõ ràng về tài chính không chỉ là thứ “nên có”, mà là công cụ để sống sót. Hãy xây dựng một doanh nghiệp trường tồn, không chỉ tồn tại khi bạn còn ở đó.
Bạn nghĩ sao? SME của bạn đã chuẩn bị thế nào cho những tình huống bất ngờ?
Nếu bạn cô đơn hãy tham gia CLB CEOPRO cùng chúng tôi - Tập hợp các Doanh nhân gan lỳ; chia sẻ tất cả mọi thứ.
